La baja presencia de mujeres en los consejos de administración de las empresas mexicanas llevó a empresarias, funcionarias y legisladoras a plantear una serie de propuestas para acelerar el cambio. Durante la primera mesa del foro “Liderazgo y participación paritaria de mujeres empresarias”, realizado el 11 de marzo en la Secretaría de Economía, las participantes discutieron reformas legales, nuevas prácticas corporativas y políticas de cuidados como vías para impulsar una mayor participación femenina en los espacios de decisión.
La mesa partió de una pregunta central: ¿cómo impulsar la participación de más mujeres en los espacios donde se toman las decisiones empresariales? El panel fue moderado por Lorena Rubio, presidenta fundadora del Instituto Nacional de Madres Profesionistas, y reunió a representantes del sector empresarial, legislativo y gubernamental que coincidieron en que la baja presencia femenina en los consejos limita el potencial económico del país.
Durante la discusión se expuso que en México la participación de mujeres en consejos de administración se mantiene entre 13% y 14%, muy por debajo del promedio internacional cercano al 35%. Además, un porcentaje menor son independientes, lo que refleja que muchos de los espacios disponibles responden a vínculos patrimoniales o familiares, más que a procesos abiertos de selección de talento.
Reformas legales para acelerar la paridad
Entre las propuestas destacadas se planteó fortalecer el marco legal para garantizar mayor representación femenina en los órganos de gobierno corporativo. Las participantes señalaron que la legislación actual no establece metas claras, lo que ralentiza el avance hacia una integración más equilibrada en los consejos y llamaron a establecer objetivos claros puede ayudar a romper inercias históricas dentro del sector empresarial.
Vicente Gutiérrez Camposeco, presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México, planteó la posibilidad de impulsar cuotas obligatorias de entre 40% y 50% de mujeres en los consejos de administración, siguiendo ejemplos de países donde estas medidas han permitido acelerar el cambio.
Por su parte, Rosa Elena García Hidalgo, protesorera de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo de México, explicó que estas acciones, aunque pueden generar debate, podrían ser necesarias para modificar estructuras que han permanecido cerradas durante décadas.
“Aunque no queramos hay que hacerles un poco ‘manita de puerco’. Hay que buscar que las políticas favorezcan la inclusión de mujeres y las minorías que existen en el proceso de selección de los miembros de un consejo, capacitación y mentoría y fomentar la cultura organizacional”, señaló.
Cambios en las empresas y uso de tecnología
Además de los cambios legales, García Hidalgo dijo que las empresas deben revisar sus prácticas internas de selección y promoción para reducir los sesgos que afectan el acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo. También mencionó que la falta de condiciones laborales adecuadas durante la menopausia puede afectar el desarrollo profesional de muchas mujeres justo cuando alcanzan su mayor nivel de experiencia.
“Las mujeres entre 46 y 60 años llegan a perder el 30% de su capacidad económica solamente por los efectos de la menopausia. Entre aquellas que no saben qué les pasa y deciden renunciar y las que piensan que ya no pueden. Es tristísimo porque a esa edad empezamos a llegar a la cumbre y vamos a cruzar la parte donde tenemos más que transmitir”, destacó.
Beatriz Robles Urquiza, directora regional de ManpowerGroup para México y Latinoamérica, añadió que es necesario que implementen planes de sucesión con criterios de paridad. Con ello se busca ampliar las oportunidades de participación femenina y evitar que los procesos de designación se limiten a círculos cerrados dentro de las organizaciones.
Infraestructura de cuidados y corresponsabilidad
Otro de los ejes de la discusión fue la necesidad de fortalecer los sistemas de cuidados para facilitar la participación laboral femenina. Las participantes coincidieron en que muchas mujeres enfrentan obstáculos adicionales para acceder a puestos directivos debido a la carga desproporcionada de responsabilidades familiares.
En este contexto, Ana Gabriela González González, directora general de Operación en la Secretaría de Economía, destacó la importancia de ampliar la infraestructura de cuidados: “En la Secretaría de Economía estamos promoviendo que las empresas inviertan en construir centros de educación y cuidado infantil en empresas y en parques industriales. Nos ha costado mucho trabajo convencer a las empresas de que inviertan en estas infraestructuras de cuidados”, compartió.
Las panelistas coincidieron en que sin un sistema de cuidados más amplio y accesible, el avance de las mujeres hacia posiciones de liderazgo seguirá enfrentando barreras estructurales. Por ello, consideraron que la corresponsabilidad en el cuidado debe formar parte de la agenda para impulsar la paridad empresarial.
Paridad como estrategia de competitividad
A lo largo del foro también se subrayó que impulsar la presencia femenina en los consejos de administración no solo responde a una agenda de igualdad, sino a una estrategia empresarial que puede fortalecer la competitividad de las organizaciones.
“La paridad en los consejos de administración no es una concesión para las mujeres. No necesitamos concesiones. Abordamos las decisiones con mayor inteligencia y pensamos en el futuro de nuestro país”, afirmó Noemí Cortés Llamas, consejera profesional independiente.
Por su parte, Jennifer Nathalie González, presidenta de la Comisión de Salud en el Congreso del Estado de México, destacó la importancia de fortalecer redes de apoyo entre mujeres para ampliar su presencia en los espacios de toma de decisiones.
“Cuando las mujeres ayudamos entre mujeres, estamos hablando de solidaridad sustantiva. Es momento de dar lugar a que estos consejos tomen grandes decisiones; no es nada más pertenecer, es tener oportunidades de liderazgo”, expresó.
Finalmente, Beatriz Robles Urquiza, directiva de ManpowerGroup, reiteró que el tema debe analizarse desde la perspectiva de la productividad empresarial: “Hablar de paridad ya no es solo un tema reputacional, es un tema de competitividad y productividad. No estamos hablando de equidad, estamos hablando de excelencia”.
Las participantes coincidieron en que avanzar hacia la paridad en los consejos de administración requiere acciones coordinadas entre empresas, gobierno y sector legislativo. Reformas legales, procesos de selección más abiertos, infraestructura de cuidados y nuevas prácticas corporativas forman parte de una agenda que, señalaron, busca ampliar la participación femenina en los espacios donde se toman decisiones estratégicas para el desarrollo económico del país.
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