La mujer se impone en la industria automotriz
Entrevista a Karla Góngora, directora de Innovación y Desarrollo para la división de Asientos en Faurecia México
¿Cuál ha sido tu experiencia trabajando en una industria considerada masculina?
Durante mucho tiempo, el sector automotriz se caracterizó por ser liderado por hombres. Sin embargo, poco a poco las mujeres hemos ido logrando adentrarnos en la industria, cambiando el panorama, además de aportar conocimiento, experiencia y puntos de vista variados a las organizaciones.
Creo que en los últimos años hombres y mujeres hemos logrado trabajar más juntos, no solo en esta industria, sino en la vida diaria. Hoy vemos una relación más equilibrada en las que ambos trabajan y se apoyan para crecer personal y profesionalmente; además, actualmente distintas empresas están haciendo una gran labor para lograr mayor equidad, siendo Faurecia una de ellas.
El hecho de trabajar en un lugar que entiende que la diversidad es una fortaleza y que ofrece programas que incentivan a los equipos a seguir desarrollándose, ha sido fundamental y es algo que me llena de mucha satisfacción y orgullo.
Muchas empresas reconocen que la diversidad es esencial para crear un ambiente de innovación. ¿Cuál es la posición de Faurecia al respecto?
Para Faurecia, la diversidad es una fortaleza y forma parte de sus convicciones. Gracias a equipos conformados por distintos géneros, lugares de origen, antecedentes culturales o educativos, experiencia o cualquier otra diferencia, la empresa comprende mejor las expectativas de los clientes, lo cual le permite tomar mejores decisiones. El compromiso, el profesionalismo y la diversidad de los equipos propician un ambiente de creatividad para lograr un desempeño superior en la industria automotriz global de hoy en día.
La empresa ha sido reconocida por su capacidad de mejorar e innovar en sus procesos de Recursos Humanos, desde la atracción hasta el desarrollo del talento humano, fomentando que los equipos de trabajo se sientan en un ambiente laboral óptimo.
¿De qué manera Faurecia fomenta la diversidad?
Lo hace a través de la contratación y la gestión de carrera, asegurándose además de que las condiciones del lugar de trabajo se adapten a las necesidades individuales. Durante los últimos cuatro años, la proporción de talento femenino, en términos de profesionistas y gerentes, aumentó más de 8%, llegando a un 32% en 2021. En este mismo año, el 37% de las contrataciones de gerentes, directores y profesionistas han sido mujeres.
Asimismo, durante los últimos cuatro años, las promociones internas de mujeres se han incrementado, hasta llegar a un 33%; lo cual se ha hecho a través de la detección temprana de talento, con el fin de promover posteriormente su desarrollo profesional.
Faurecia logra esto a través de un área dedicada a la formación de empleados denominada Faurecia University. Esta área coordina clases presenciales y en línea con más de 250 cursos disponibles las 24 horas del día. Se imparten cursos de calidad, producción, logística, comunicación, finanzas y gestión de proyectos, entre otros. Contando además con programas específicos enfocados en el desarrollo del liderazgo femenino.
Creo que invertir en educación es fundamental para asegurar el aprendizaje y crecimiento de los empleados, con el fin de que puedan actualizar sus habilidades, desenvolverse mejor y sacar el mayor provecho de los avances tecnológicos.
¿Cuentan con programas para acercar a las niñas y adolescentes al mundo automotriz?
Sí, Faurecia entiende que las empresas deben tener un impacto positivo en la sociedad y por eso se han realizado jornadas de conferencias para estudiantes de secundaria e ingeniería, invitando a las jóvenes a ser parte del Woman On Track, una iniciativa que promueve la inserción de más mujeres en la industria automotriz.
La compañía ha promovido también otras iniciativas como Girls on the Move, cuyo objetivo principal es acercar a las estudiantes de ingeniería al mundo de la automoción; además de ofrecer dinámicas de desarrollo personal y profesional para las mujeres de Faurecia.
Faurecia México fortalece sus programas de atracción de talento para identificar potenciales candidatos que puedan formar parte de sus colaboradores. Algunas de estas acciones se desarrollan a través de alianzas con instituciones educativas y universidades.
¿Cuál ha sido tu experiencia como líder del área de I+D?
Para mí ha sido muy enriquecedora, ya que no solo he visto la evolución del área y de la compañía, sino de grandes talentos. Faurecia comenzó como una compañía de manufactura y ha evolucionado para convertirse en una empresa que desarrolla y crea diseños que puedan exportarse a todo el mundo, atendiendo las tendencias del mercado.
La innovación ha sido y seguirá siendo fundamental en su estrategia de transformación, por lo que la empresa ha invertido 607 millones de euros en este ámbito en los últimos tres años, y la apuesta de la compañía sigue en el mismo tono de continuar impulsando más y mejores innovaciones para el sector.
Todo esto me ha permitido trabajar en un ecosistema en donde el intercambio de ideas y puntos de vista me ha enriquecido como profesionista, resultando en soluciones novedosas para distintos proyectos. A la fecha, la empresa cuenta con dos Centros de Investigación y Desarrollo en México. Entre ambos se emplean alrededor de 250 personas, en su mayoría talento local. Gracias a su ingenio, preparación y compromiso, contribuyen a la estrategia de la compañía, desarrollando tecnología y productos que satisfagan las necesidades de la industria.
Sobre Karla Góngora
Egresada de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP), la historia de Karla dentro de Faurecia comenzó hace 13 años como practicante del área de Ingeniería. En 2019, a sus 34 años, tomó el puesto de Directora de Innovación y Desarrollo para la División de Asientos en México, y actualmente tiene a su cargo el área de diseño para TRIM, metales y asientos completos; así como el lanzamiento de nuevos proyectos para manufactura.
Además de estos grandes logros, Karla gusta de participar en proyectos altruistas y desarrollar el talento dentro de la compañía.
