La remuneración que importa a los millennials
54 por ciento de los millennials no está satisfecho con el salario que recibe de su empleador
El salario ya no se limita a ser una transacción monetaria entre empleador y empleado. Ha evolucionado hacia un concepto más amplio y holístico que incorpora tanto aspectos tangibles como intangibles de la compensación. Este cambio de perspectiva implica un entendimiento más profundo de las necesidades y expectativas de los millennials.
Datos actuales de la agencia de reclutamiento especializado PageGroup revelan que:
- El 42 por ciento de los millennials están satisfechos con su salario.
- Mientras que un 54 por ciento no lo está. Este descontento se atribuye a diversas razones:
- La falta de correspondencia entre las responsabilidades laborales y la remuneración recibida.
- Percepción de inequidad en comparación con colegas.
- O la falta de competitividad en el mercado laboral.
Los empleados que no se sienten satisfechos con su trabajo
De los empleados que no se sienten satisfechos con su salario:
- 37 por ciento están buscando un aumento interno o un cambio de posición en la empresa donde trabajan.
- Es decir, que desean una remuneración que incluya oportunidades de crecimiento laboral.
La adopción de un enfoque proactivo hacia la gestión de la compensación es esencial para abordar las demandas cambiantes. Esto implica ofrecer un salario competitivo, y también evaluar periódicamente la estructura salarial para garantizar su equidad y competitividad en el mercado.
Los empleadores deben considerar que el 47 por ciento de los millennials están en búsqueda activa de nuevas oportunidades, mientras que el 32 por ciento no está buscando activamente, pero no descarta la posibilidad de cambiar de trabajo, si eso le representa una mejora salarial.
Un punto clave a tener en cuenta es que el salario holístico aborda estas preocupaciones al combinar la compensación monetaria con incentivos emocionales que promueven el bienestar y el desarrollo integral del empleado.
Es importante reconocer que los trabajadores, de esta generación en específico, valoran cada vez más aspectos adicionales de su compensación, como la flexibilidad en el lugar de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Si bien el 43 por ciento de los empleados actualmente se desempeñan tiempo completo en oficina, de acuerdo con los datos recopilados por PageGroup, el 42 por ciento de los empleados prefieren un enfoque flexible o híbrido que combine la presencialidad y el trabajo remoto, mientras que el 15 por ciento opta por trabajar completamente de forma remota.
La preferencia de trabajar en un modelo híbrido o a distancia puede depender de una combinación de factores personales, profesionales y logísticos. Lo que sí está comprobado es que las empresas que cuentan con opciones flexibles de trabajo satisfacen mejor las necesidades y preferencias individuales de sus colaboradores.
La flexibilidad
Hoy día, la flexibilidad no sólo beneficia a los empleados al mejorar su bienestar y satisfacción laboral, sino que puede conducir a un aumento en la productividad y a una mayor resiliencia empresarial. Los modelos flexibles son una herramienta poderosa para crear entornos laborales más armoniosos.
La flexibilidad en el trabajo y el salario emocional son componentes importantes de una estrategia integral de compensación y beneficios que contribuyen al éxito a largo plazo de una organización. Además, son la causa por la que casi siete de cada 10 colaboradores se sienten comprometidos con su empresa empleadora.
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