Estrategias para disminuir la rotación en empresas
Las empresas de tecnología alrededor del mundo están enfrentando problemas de retención del talento humano
Se prevé que el ritmo de rotación de los empleados a nivel global aumente considerablemente. Según una investigación de Gartner, este será de un 50 a 75 por ciento más alto que el experimentado anteriormente.
La situación se vuelve más compleja cuando se trata de compañías de tecnología, en las que los empleadores reportan fuertes dificultades para atraer y retener talento humano calificado.
La escasez de perfiles digitales en Latinoamérica alcanzó un 48 por ciento en 2021, de acuerdo con la firma británica PageGroup.
El estado de la batalla por el talento es crítico
La pandemia abrió un abanico de posibilidades laborales a través del teletrabajo, y ha convertido la labor de selección y retención de personal en un gran reto para las organizaciones. Así lo señala Hugo Ocampo, vicepresidente de Gestión Humana de Open International.
“Una de las primeras estrategias que implementamos fue desarrollar un esquema de trabajo híbrido, ya que queremos que nuestra gente tenga la flexibilidad de trabajar desde lo virtual; y no sienta la presión de acudir a la oficina cinco días a la semana, ocho horas al día”, comentó Ocampo.
- Open cuenta con alrededor de 500 colaboradores.
- Estas personas trabajan el 60 por ciento de su tiempo de forma remota.
- Participan periódicamente en reuniones presenciales para trabajar con sus equipos, recibir formación y fortalecer el relacionamiento y la creatividad.
- Durante el tiempo de la visita, Open cubre todos los gastos asociados para mantener activo el personal en las prácticas organizacionales, estimulando la convivencia y el acompañamiento.
Modelo de trabajo híbrido, lo ideal para el empleado
Al respecto, Hugo Ocampo añade que “sentimos que la gente trabaja más enfocada en el logro, no sólo aprendiendo a manejar su tiempo, sino además brindando su capacidad generadora de trabajo; responsabilizándose de su entorno, de acuerdo con sus necesidades y objetivos”.
La estrategia más importante para que las empresas logren salir triunfantes en esta batalla por el talento humano es ofrecer engagement laboral.
- El concepto mencionado tiene que ver con el sentimiento de formar parte de algo.
- Con generar los lazos e identificación con los valores de la empresa.
- Por medio de un sistema de lealtades que oriente el equipo del que hacemos parte.
Además, está relacionado con el apoyo y el esfuerzo de la organización para fomentar ese sentido de pertenencia que siempre debe caracterizarnos.
De cada cuatro trabajadores, tres quieren sentirse inspirados y apasionados por su trabajo, por eso las empresas deben hacer un mayor esfuerzo por replantear su cultura empresarial.
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